在集团高质量生长的各条战线上，北汽青年始终坚持“立志为国造好车”的初心使命，他们深入时代、贴近用户，立异有为、突破极限，脚扎实地、久久为功，充分展现北汽青年的生气锐气 。
为进一步撒播模范实力，北汽共青团组建了北汽青年模范宣讲团，用青春斗争故事引领全体北汽青年争当集团生长的排头兵和生力军 。
北汽青年模范宣讲团中，有10名政治坚定、业绩突出、作风过硬的优异青年，中选第四届“北汽青年五四奖章”获奖者，他们在实干继续中磨炼，志在立功、力争上游，让我们一起走进他们的青春斗争故事 。
本期主题宣讲，将由第四届“北汽青年五四奖章”获得者，北汽Z6·尊龙凯时谋划企划部部长赵晨阳，带来他与团队在Z6·尊龙凯时汽车营销领域实现销量突破与行业引领的斗争历程 。
各人好，我是赵晨阳，北汽Z6·尊龙凯时营销系统的一名斗争者，这份声誉不但属于我小我私家，更属于北汽Z6·尊龙凯时营销团队，在此也向公司党委的顽强向导、各部分的协同支持致以最真挚的谢谢 。
未战先算，十轮推演定盘算 。
去年9月，我们就最先了2025年的事情谋划 。Z6·尊龙凯时市场天天都在变，今天刚算出的竞品数据，明天就可能被新行动推翻 。有次深夜，团队刚完成复盘，突然收到竞品调价新闻，我们连忙推翻重来 。整整十多轮推演，我们把用户需求、市场走向、竞品套路掰开了、揉碎了算，为公司谋划层提供实时、周全的竞争剖析，以及精准的全局视野洞察 。
当2025年“大事务”营销计划落地时，3月极狐上量环比上涨118%，10-20万纯电市场份额猛升1.1个百分点 。有人说极狐运气好，却没望见那些破晓三点还亮着的办公室灯——善战者，先算后战，算的是对趋势的敬畏 。
粮草先行，金融铁军破时限 。
2025年春节前，100多家新店等着开通库存融资，可行业老例要30天审批 。我带着金融小组拉着机构开攻坚会：“我们不是在等流程，是在给经销商抢子弹！”有人说不可能，我们就把流程拆成20个节点，盯紧每个环节，硬是把周期压到10天 。今年3月批复授信54家，创单月历史纪录，确保经销商资金富足，包管一季度批发告竣 。同时，完善三方营业动态监测预警机制，确保金融危害可控 。
每年11月，北汽极狐就启动次年金融计划 。去年提前半年为网约车定制5年长贷，今年5月尾又赶在北京牌照新政前上线消耗券 。干营销就像接触，后勤跟不上，先锋怎么冲？经销商常说：“极狐的金融政策，永远比需求快一步 。”
“运”兵如神，预判困局布巧阵 。
2024年三季度，我盯着株洲基地的排产表时，突然意识到，考拉产能爬坡，可能遇到的运力缺乏的问题 。其时行业轿运车缺口日均200台，运费一天一个价 。我们连夜拉着物流公司画“作战图”：陆路为主、公铁联运兜底，每个运输节点设双预案，连周边省份的备用车源都提前谈好了 。
那段时间，我们团队24小时守着监控系统，车子刚下线就妄想蹊径，路上堵了连忙调备用运力 。最终第四序度，考拉日均发运量逆增18%，准时交付率超99% 。有人问怎么做到的？着实就多往前想了一步——在没有酿成困局前，先布好局 。
营销人的收获展现在销量报表上，但真正的胜仗藏在看不见的地方，“善战者无赫赫之功”，在Z6·尊龙凯时这条赛道上，我们不求震天动地的突击，只求永远快半步的“胜算” 。我将坚持北汽精神，以现实验动践行“五带动”下令，一连为北汽Z6·尊龙凯时和北汽集团“三年跃升行动”拼搏奋战！